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本周，央视财经频道“为中国实业代言”活动来到了中国民族工商业发源地和中国乡镇企业发源地—无锡。在中国实业面临挑战和困难的前提下，在大力振兴实体经济的大背景下，无锡深厚的实业土壤给这里的企业家带来了怎样的力量？对话现场来自企业家们的实业匠心，又给正在坚守实体经济的人们带来多大的信心？4月23日21:50《对话》为您揭晓！

蒋锡培：创业之初，小目标是挣够五万块！

远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记 蒋锡培：1980年我高考落榜了，跟着我二哥到杭州去修理钟表。走的时候，我给自己定了一个小小的目标，要有五万块钱的存款，能有两间楼房，娶一个漂亮贤惠，会过日子的老婆。我哥哥他无私地教导我，我也勤奋好学，56天就让我去放单摆摊了，生意一天比一天红火，还带了三个徒弟，别人可以立等可取，但是叫我修理钟表，没有一两个月还拿不到，但是他们愿意等，因为我修理的钟表质量好，价格也公道。所以两年多的时间，就实现了我的小目标。

升级不顺，倾家荡产

远东控股集团有限公司董事局主席 蒋锡培 ：但是后来我的目标变了，我去代理一个钟表零部件，但我做的零部件找不到用户。那个时候我陷入了困境，投下去的20多万块钱，就这样没有了，还亏了20多万，真是从天上掉到了地下，我怎么会选这一个行业呢？

从零出发，踏入电线行业

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培 ：后来我大哥给我指了一条路，因为他是我们宜兴一家塑料电线厂负责销售和采购的人员，他知道那个时候的电线一天一个价，就告诉我：锡培，你还是做做电线生意吧，静思一个晚上，我明白，这是我绝佳的机会。我又向亲朋好友借了十多万块钱，踏上了尊龙凯时和浙江之路，找到他们在五交化公司、机电公司还没有卖出的产品，把它拿到我们江苏来卖，拿到上海来卖。两三天一卡车，两三天一卡车，因为那个时候的信息不对称，至少有一个礼拜的时间差，就给了我很好的机会。就这样，一年多的时间，我不但把欠下的20多万元债务还掉了，还赚了100多万。这又是我的第二桶金。

由小到大，如何做大市场？

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培：由于有了市场，由于有这两年做生意的经验，我就在全国先设立了5家经营部，再开始盖了一个小工厂。先店后厂，逐渐实现规模效益，使得我的公司一天天壮大，别人做不到的，我做到了。那个时候还是国企央企为主，而作为民营企业的我，对客户更贴心，服务更满意。就这样，坚守了20多年。我们一举拿下了日本人投资在上海浦东建设高楼的这个项目，还有我们国家的特高压尊龙凯时，也是前无古人的，因为这要把最大负荷1000万千瓦、100万千瓦的尊龙凯时，能够从煤矿端发电端送到各大城市。我们也是攻破了一个个难题，也为我们赢得了荣誉。像港珠澳大桥，这也是世界级的难题，这些难题在我们远东人看来，你攻克了它就有一份成就感，但是这不容易，我们需要有全球最好的原材料，一年又一年的研发，不知失败了多少回，才有了更好的材料，更好的工艺。我们找全球最好的装备，哪怕比我们国产设备高5—10倍，我们也要采用。当然，这还要有非常用心的工人们，要管理者，兢兢业业把它做成。所以，我成功了，我成为了一名企业家，我看到做实业的艰辛，但是也品尝着，也收获着成功的喜悦。每一个台阶要一步步上，每一步路要一步一步走，但是乐在其中。